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    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
    作者: 時間:2021-08-12 評論(0)

      作為中國制造星辰大海中的一朵浪花,無錫一棉以自己的百年成長,見證了中國制造的蝶變與輝煌之路。正因身處偉大的時代,才能成就了百年民族工業的輝煌,而以實業為基的無錫一棉也不負時代,為中國紡織行業交上了一份令人驕傲的百年答卷。

     

      作為無錫一棉紡織集團有限公司(以下簡稱:無錫一棉)的掌門人,周曄珺一直都是媒體的焦點。在外人的眼中,周曄珺與很多實體經濟的企業家一樣:內斂、務實。專訪開始前,她剛剛結束了一周的高管例會,正在與一名中層探討問題,在二人短暫的交談中,周曄珺以其不疾不徐的論述,讓原本情緒有些焦躁的中層,聽后心悅誠服的返回崗位。

     

      此時的周曄珺周身籠罩交織著一種女性管理者的細膩柔和與決策者理性而堅毅的強大氣場。正是這股柔中帶剛的性格,讓這位紡織界“鐵娘子”帶領下的無錫一棉,每當面臨困境,總能堅定前行,通過不斷創新,實現自我突破。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      百年傳承 敢為人先

      時針回撥20 世紀初,當列強忙于應戰,中國著名民族實業家榮氏兄弟抓住時機,締造了一段民族工商業發展的佳話,成為享譽一時的面粉與紡織大王。1919 年,“無錫申新第三紡織廠”應需而生,并于1922 年正式投產。從棉紡到織造,彼時的工廠秉承著實業救國、實業報國的精神,鑄就了民族工業的典范。

     

      國家公私合營后,榮毅仁先生擔任了首任董事長。1966 年,企業正式更名為無錫市第一棉紡織廠!皬慕⒅,到其后百年間的擴容擴產,無錫一棉與生俱來有著外向型企業的定位,無論是對于當時國際紡織技術、紡織裝備的引進與學習,還是對優秀海內外管理、技術人才的引進,這家百年企業的起點、站位都具備高度和領先優勢!闭勂鸢倌昵暗娘L云過往,周曄珺不無自豪地介紹說。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      歷史的車輪滾滾向前,在改革開放初期,無錫一棉就抓住機遇,通過與香港長江制衣集團開展補償貿易的項目,引進了當時世界最先進的設備,并成就了多個行業第一。作為一名80 年代的無錫輕工業學院紡織專業學生,周曄珺所在的班級被無錫一棉委托成為代培班。

     

      正是這樣的機緣,讓周曄珺在1984 年大學畢業后,就來到無錫一棉,從基層做起一路打拼,結下了與無錫一棉、紡織產業的不解之緣。無論是1993 年成為全國13 家首批自營出口企業,到組織員工遠赴海外學習先進經驗,再到2000 年后啟動信息化改造,無錫一棉以“專業、專注”的作風成為成功站上了每一次行業變革的風口,而周曄珺也在一次次事件的親歷與磨煉中,變得愈加成熟。也讓其對于企業未來的發展方向與思路變得愈加清晰。

     

      步入21 世紀,走上領導崗位的周曄珺始終堅持“把專業做強,把紡織做精”的戰略定位,在其帶領下,如今的無錫一棉現有70 萬紗錠、300 臺布機,年產高檔紗線40000 噸、高檔織物3000 萬米,穩居中國棉紡織行業的“排頭兵”!笆濉逼陂g,無錫一棉更是響應國家“一帶一路”倡議走進非洲,在埃塞俄比亞的戈壁上創建工廠,開辟了海外布局新陣地。

     

      當被記者問及作為百年企業,無錫一棉給每一代員工傳承的是哪種精神時,周曄珺答道:首先是始終懷有實業報國的愛國精神、始終懷有追求卓越的專注精神、始終懷有敢為人先的創新精神;以及始終懷有以人為本的人才精神。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      創新為魂丨做精做強,以強促大

      “從上世紀80 年代,引進大量國際先進設備,消化移植再創新。到90 年代初,率先學習國外先進的紡織管理理念,提升勞動生產率,進行管理創新。90 年代末開始思索:傳統產業如何融進新的元素、賦予新的生命內涵;成立計算機信息中心,開啟信息化征程,成為中國棉紡織行業兩化融合最早的探索實踐者。2000 年后緊密紡技術研究與應用,特高支紗線研發,有效地推動了行業的進步。創新成為引領無錫一棉發展的第一動力,也貫穿著企業百年發展的始終!碑敱挥浾邌柤鞍倌昶髽I最重要的發展特質時,周曄珺回答道。

     

      1979 年,建廠已60 年的無錫一棉,為改變工廠設備陳舊面貌,抓住改革開放的先機,率先在全國棉紡織行業第一個開展來料加工補償貿易項目,利用外資從瑞士、日本、意大利、德國引進了具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設備。其裝備技術的先進性,受到了全國紡織行業的關注。

     

      從1981 年起逐步形成了遍布八個省、涉及輕、重、機電各行業共35 家科研和制造單位的消化吸收協作網絡。隨后無錫一棉承擔了紡工部“棉紡全流程成套新技術”項目,讓當時中國紡織機械行業找到了全流程生產、高速高效的發展方向,助推了本土紡織機械制造水平在短時間內的迅速提升,對中國紡織行業的產業升級產生了深遠的影響。

     

      上世紀90 年代,隨著計劃經濟向市場經濟的轉變,民營紡織、合資紡織的紛紛崛起,紡織企業進入激烈競爭時期。這些紛至沓來的沖擊,讓曾經的行業領頭羊,落入了人多負擔大的發展窘境。一時間,傳統紡織國企究竟能不能走下去,怎么走下去,成為無錫一棉決策層必須解決的問題。為此,在內外壓力之下,無錫一棉的管理層走出國門,專程向國際先進紡織企業學習交流,探尋破解之道:對于傳統企業的提升改造,解放思想、轉變觀念更為重要,理念的改變可能不需要投入,就能讓一家企業的運行煥然一新。

     

      通過學習國外先進管理經驗,從此開啟了無錫一棉管理創新之路:縮編減員、滿負荷勞動、有效勞動、流程再造,同時,逐步把廠辦學校、幼兒園、醫院等回歸社會化。改革之初,面對改革能否成功,以及幾千名員工的安置問題,各方的質疑紛至沓來,正是時任無錫一棉決策層對于管理創新的堅持,逐步創出了中國棉紡織行業最好的用工水平,不僅使企業得以繼續生存,更為做強企業創立了優勢。通過創新管理,大大提升了勞動生產效率。改革后的在職員工人數較之90 代初減少了四分之三,生產規模卻擴充了五倍,也是這次大膽嘗試,作為全程親歷者、參與者,周曄珺留下了難以磨滅的記憶,也為其在今后掌舵企業后的持續變革,埋下了創新求變的種子,也堅定了傳承紡織和發展紡織的信心。

     

      以質取勝丨質量強企贏得未來

      1978 年,無錫一棉生產紗支平均為20 支左右、最高42 支的普梳紗,屬于傳統粗紡式生產。上世紀90 年代逐步開發了32 支~60 支系列精梳產品,重點配套針織、色織市場。從1979 年與香港長江制衣集團開展了補償貿易的項目,到1993 年的進行全廠合資,作為企業的大股東,在品牌合作中卻因質量問題,選擇了廣東企業出品的紗線。這一現象對于無錫一棉的管理層來說,可謂迎頭一擊。于是,一場關乎無錫一棉今后產品定位的革命再次打響。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      “面對產品的差距,我們開始了自我革命,組織骨干前往股東企業考察學習,并尋求國際一流的榜樣企業進行技術合作,將每筆訂單額的1% 作為技術指導費。這筆學費交的值!這些舉措帶來不僅是產品質量、生產效率的全面提升,更重要的是為大家在觀念轉變上,又開啟了一扇新的大門。于是在90 年代,無錫一棉開始將‘爭做世界一流紡織企業’作為企業的戰略目標!敝軙犀B講述道。

     

      一流的紡織企業離不開一流的員工隊伍,他們通過培訓體系的建立,讓現代化的人才隊伍初見雛形;一流的紡織企業離不開一流的品質,通過學習研究,無錫一棉的研發團隊逐漸將當時看作是天方夜譚的紗線指標變成了實實在在的產品;一流的紡織企業離不開品牌的加持,他們在55 個國家和地區以自主品牌“TALAK”注冊商標,通過一步步地努力,逐步被國際高端客戶所接納認可。用歷史長鏡頭打量,我們也能清晰地看到無錫一棉一脈相承、不斷升級的質量經。在無錫一棉的合作名錄中,HUGO BOSS、BURBERRY、MaxMara、VERSACE 等一個個國際一線奢侈品牌或知名品牌赫然在列!半m然奢侈品對原料的要求近乎苛刻,正是得益于我們的專業、專注,讓“TALAK”高檔紗線和織物不斷滿足客戶的要求,被歐洲客戶譽為全球最優秀的供應商之一。無錫一棉只有發揮優勢,立足高端,才能克服困難,突破同質化競爭,求得生存與發展。企業的發展關鍵在于做精做強,以強促大。所以,做高檔產品、創高效管理、爭高端市場,行合作之道,才是無錫一棉的生存發展之道!敝軙犀B如是說。

     

      現在的無錫一棉在高質量發展的道路上不斷耕耘,研發出更具科技、時尚、綠色、多元的特色產品,其中特高支紗布的技術研究,引領行業在全球紡織產業確立了領先優勢,特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發及產業化關鍵技術獲中國紡織工業聯合會科技進步一等獎,無錫一棉現成為中國紡織工業聯合會“特高支紗技術創新中心”。

     

      敞開杯口丨優秀的企業學無止境

      “每當大家覺得創新已經到了山窮水盡,找不到突破口之時,我們就會到一線去尋找問題!1996 年,進入企業管理班子的周曄珺一次客戶的走訪經歷讓她記憶猶新!霸洘o錫一棉的產品以坯紗坯布為主,隨著產品線的擴充,色織客戶對于疵點、強力、棉結的高要求,也讓我們發現了新問題。當我走進一家色紡客戶車間時,發現布面上的棉結猶如被人撒了一層鹽,都是白星小疵點,這種對于棉結、毛羽亟待改善的問題,是蹲在家里體會不到;貋砗,我們迅速成立了專項課題研究小組,通過生產工藝的優化調整以及重點監控,把發現的問題逐一解決,相應產品的附加值也隨之提升了!

     

      今日的無錫一棉能夠攀登到質量金字塔的頂端,是從“跟跑、并跑,到領跑”的一個猶如馬拉松的過程。當企業處于領跑的狀態,無錫一棉的目標一方面需要貼近消費者、貼近市場;另一方面則需要貼近生產現場、貼近員工,還要抱著一種永無止境的學習心態,善于發現問題、從中感悟、持續改善。

     

      高質量并不意味著高投入,而是在相應的成本基礎上將其發揮到極致。在上世紀90 年代,無錫一棉就成立了后道服務組,當時的承諾是24 小時之內到達現場,并延續至今。對于影響客戶口碑評價,在周曄珺看來主要有兩個層面,一方面是自身的品質問題,另一方面是好產品沒有教會客戶使用,影響了最終成品效果。

     

      盡管無錫一棉在產品的品質方面已經名列行業前茅,而對于高質量的標準,周曄珺也有著獨特的見解!半S著人民對美好生活追求的不斷提升,紡織品質量的提升也是無止境的。所謂的高質量,其標準也是隨著時間變化而動態變化的,因此我們要不斷學習,提升認知!

     

      無錫一棉對員工的外出學習考察有一個不成文的規定:首先是放低姿態,善于發現他人的長處;二是帶著問題去學,汲取營養為我所用!斑@就猶如一個杯子,當你敞開杯口,各種內容都可以源源不斷地裝進來,當你把蓋子蓋上了,就關上了學習的大門。虛心學習、學以致用、持之以恒、循序漸進!

     

      “如何將不可能變成可能”,激勵著無錫一棉不斷顛覆自我“每一次變革,我們重視創新的頂層設計,領導要親力親為,優選最好的班組,最好的員工,一次又一次的嘗試,讓成功成為可能,以增強改革的信心。同時啟發每一個中層、每一個員工達成共識,積極參與其中,通過氛圍的營造,讓創新找到生根發芽的沃土!睂τ趪L試法則,周曄珺分享說。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      堅持出來的“發展真理”

      2001 年,建廠已80 多年的無錫一棉,在全國棉紡織行業率先引進當代國際最先進的緊密紡紗技術,第一個在國產細紗機上嫁接成功。以后無錫一棉通過消化移植、自主創新改進,獲得了質優價低的推廣優勢,使緊密紡紗技術改造逐年擴展,至2010 年,發展成為全球最大的50 萬紗錠的緊密紡生產基地。

     

      作為這次技術改造的親歷者,周曄珺感慨良多:在1999 年,面對無錫一棉提出的緊密紡設備改造的需求,國際品牌給出了否定的結論,一方面對方基于他們對于中國設備的技術落后的認知,另一方面緊密紡設備的投入成本過高,中國紡織企業難以承受。但是,本著緊密紡產品的特點優勢和高端產品的需求高度契合,未來的市場屬于緊密紡——堅信緊密紡技術會帶來巨大的市場空間,無錫一棉毅然成立了研發小組,從原料到生產工藝、流程管理再到市場推廣,各個環節同步進行,在不到半年的時間,就將緊密紡產品推向了市場。

     

      “在推廣之初,緊密紡紗線強度高、光滑、疵點少的特點受到不少客戶的青睞。但由于紗線容易打扭、手感硬,造成客戶原有生產工藝不匹配抱怨連連。得知這一問題后,我們第一時間派出工程師前往現場進行指導,因為工藝的改變,出現部分生產操作端的抵觸。但正是由于我們的堅持,使得成品得到了終端消費者的喜愛認可,反過來也提升了客戶對于緊密紡產品的接受度。對于客戶我們定位不是簡單的買賣關系,而是通過合作,共同創造價值!敝軙犀B說。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇



     

      對于一項新技術在市場的運用推廣,市場上總是存在種種質疑。但隨著國產專件器材品質的改善提升,該項技術的改造成本大幅度地降低,一棉緊密紡技術的成功探索與市場應用,也為其后中國紡織企業緊密紡改造的熱潮拉開了序幕。

     

      當無錫一棉的產品進入歐美國際高端市場與國際品牌一次又一次的深度合作,讓周曄珺深感關鍵核心技術要不來、買不來、討不來,只有走好自主創新的先手棋,才能在發展中搶得先機、贏得優勢。在繼續嚴格質量管理的基礎上,無錫一棉的決策層決心不惜一切代價進行技術研發,擺脫技術受制于人的局面。

     

      無錫一棉的這一成就,成為了引領行業技術進步的典范,先后獲得了江蘇省政府頒發的“技術進步先進企業”及行業一系列獎項。隨后,以緊密紡技術為基礎,無錫一棉開展“特高支紗”的研發攻關,率先研發的緊密賽絡紡產品也在幾年間迅速占領市場,從純棉到化纖到天然素纖維、從常規品種到特色產品,再次引發了技改熱潮,又一次推動了行業的技術進步。

     

      從“兩化探索”到信息化戰略

      近年來,在新一輪科技革命和產業變革中,智能制造已成為世界各國搶占發展機遇的制高點和主攻方向。以自主創新為犁杖,深耕智能制造,加速轉型升級,加快邁向全球價值鏈中高端,打造國際競爭新優勢,是無錫一棉面向未來堅持的方向和目標。

     

      作為中國棉紡織行業“兩化融合”最早的探實踐者,無錫一棉從2000 年開始現代信息化應用,結合新廠區建設逐步創建了比較完整的信息化體系,建立的傳感網絡覆蓋了成品、安全、電能、生產過程、環境5 個領域;運用的ERP,形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系;并通過互聯網、網站、電子商務平臺等構筑了網上網下結合的銷售模式,實現了信息化與生產、管理、經營的良好融合。

     

      曾經工信部相關領導來無錫一棉考察時,建議將智能化提升到企業的發展戰略層面來考慮,這句話讓周曄珺頗為受益!氨M管信息化是一個循序漸進的過程,但首先是人認知的提升,才有戰略層面的提升。無論是補償貿易,還是緊密紡都技術層面的突破,但智能化建設卻能改變傳統企業的管控模式,為紡織企業向現代化的挺進插上了翅膀。為此,在‘十三五’期間,我們就明確提出,生產智能化、管理精細化、產品特色化、貿易全球化的目標,并不斷為之而努力!

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      智能化建設的持續推進,也讓無錫一棉收獲了眾多行業榮譽:2011 年,成為全國紡織工業兩化融合突出貢獻企業、全國紡織工業兩化融合示范企業;同年,《基于信息化的高效棉紡織企業建設》,榮獲了中國紡織工業協會頒發的管理創新成果大獎。2015 年,首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標企業。2018 年被中國紡織工業聯合會授予“紡織行業智能制造試點示范”,榮獲“高支緊密紡紗智能工廠信息化工程創新應用一等獎”。2020 年獲得工信部與紡織工業聯合會“工業數據分類分級應用試點企業”的榮譽。通過兩化融合,無錫一棉用信息化輔助管理的成功探索,為中國傳統棉紡織企業創建現代管理手段和方式帶來了新的示范。

     

      數據化驅動新百年征程

      2020 年受疫情、中美貿易摩擦等因素影響,市場需求不振,無錫一棉的生產經營遭遇下滑。通過智能化改造、數字化應用,管理創新,產品創新、市場創新,發揮紡織研究院的作用。但無錫一棉一直認為,越是市場最難時候,越是企業進步最快的時機。在國際市場受阻的不利情況下,他們緊抓內循環市場需求,在國內市場、產品的開發中,取得了不錯的戰績。

     

      盡管2020 年經歷了頗多風雨,但最令人驕傲的卻是企業在數字化方面的深度挖潛:這一年內,通過50 多個數字化模型的開發,他們進行了國內外市場的精準分析、以及內部管理的數據分析,為2021 年企業的強勁增長打下了基礎!敖衲,企業保持了良好的上升趨勢,達到了近年來最好的發展水平。面對訂單的紛至沓來,擺在我們面前的是如何利用數據化分析,為企業的決策進行有效的取舍;此外如何在數據中挖掘企業的潛力,實時分析做出對于產品、客戶、市場結構的有效調整!敝軙犀B談到。

     

      智能化的投入從2019 年2 億多元,到2020 年的8000 多萬元,再到今年半年多的1.2 億元,在行業形勢波動頻出的三年間,無錫一棉卻堅持以真金白銀推進著企業智能化的建設。對于大數據時代的企業運行,其作用在于讓企業能更加透明、準確、及時的了解企業的運營情況,科學、精準施策,提升響應速度。

     

      企業通過數據的在線采集,設備自動化、信息化、工序直連互通、智能化等通過在線監測和在線數據采集來感知生產和管理,從生產數據的分析來延伸管理者的眼睛、手和大腦,提升管理效率時效性。其次是挖掘數據潛力,通過設備運行及能耗、質量檢測監控、生產環境、產量、效率、訂單實施、人員管理及績效進行生產要素現場分析;利用不同生產線以及產品間的差異分析,來挖掘數據的潛力、洞察問題的所在,比如圍繞質量能分析相關的影響因素,在質量標準、質量水平和質量缺陷等進行深度挖掘。最后是建立數據模型,上升到集團級的數據智能化層面。無錫一棉通過在線監測和采集到的數據加強管理和分析,通過層層數據穿透,實現制造過程的優化以及對市場、客戶、品種的優化調整,為科學決策提供依據。通過打造百年企業的數字方舟,通過數字化來驅動新百年的征程。

     

      走進非洲丨打造新百年計劃

      2019 年,在無錫一棉百年華誕慶典上,無錫一棉埃塞項目正式投產,這個規劃征地51 公頃,規劃投資建設30 萬紗錠,總投資約2.2 億美元的項目將被打造成為埃塞俄比亞棉紡織業最大的生產基地。未來該項目將通過與國際一線品牌合作,生產配套高檔色織、針織、家紡產品,也將配套非洲民族服裝生產線、同時與國內企業建立合作關系。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      對于一直以專業、穩健著稱的無錫一棉,為何將海外布局首站選在非洲?面對記者的疑問,周曄珺講述道:在經濟學家林毅夫的一場報告中,其介紹說非洲是全球唯一沒有開墾的處女地,深深觸動了她的內心。面對國家“一帶一路”戰略的倡議,以及國內紡織生產要素方面遇到的瓶頸,作為一家以做“國際一流紡織企業”為目標百年企業,在產品早已國際化的現狀下,如何實現企業實質性地“走出去”成為決策層越來越多思考的問題。

     

      然而,從零到一的過程并非一帆風順,在周曄珺看來,海外創業的過程也是一個不斷創新的過程!艾F在的非洲,就如同30 年前的我們。作為百年來專業專注‘紡好紗、織好布’的無錫一棉而言,我們有自信,可以預見美好的未來!睕]有水,自建水庫完成生產、生活用水的自給自足;沒有人才,實施本土化人才培訓戰略;輸出技術,輸出管理,用實際行動,實現無錫一棉新百年的夢想!澳壳耙黄10 萬錠工程已經順利運行,努力將一棉埃塞工廠創建成為中非紡織合作的標桿示范工廠!

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     
     

      紅色基因 百年傳承

      1919 年,中國著名民族工業實業家榮宗敬、榮德生兄弟,在無錫梁溪河畔建起了申新三廠,成為中國民族紡織業典范。蹚過歷史的長河,歷經數代人的接力,在無錫解放的第二天,申新三廠的黨政工團組織就相繼成立。

     

      1954 年,廠黨委正式成立。在抗美援朝時期,榮毅仁身穿風衣,頭戴法國貝雷帽,扛著大旗,號召大家為抗美援朝捐款捐物。而彼時的無錫一棉更是通過全員上下“多生產一根紗,多生產一米布”的干勁,投入到新中國的建設之中。

     

      “作為一家具有深厚紅色基因的企業,無錫一棉的管理層都是黨政一肩挑。企業的黨建,標志著企業軟實力的建設。生產任務日益繁重,基層黨支部承擔的生產、經營任務各不相同,員工隊伍組成各有特點,為此,無錫一棉黨委將品牌建設的理念和方法植入黨建工作,開‘一支部一特色’的黨建活動,推動黨建工作深入開展!敝軙犀B介紹道。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      業務開拓到哪里,黨建就建立在哪里,為響應國家“一帶一路”倡議,在埃塞項目正式動工后,無錫一棉黨委第一時間成立埃塞黨支部,組織建設廠房與設備安裝同步進行。當新冠疫情席卷全球,身處埃塞的黨支部也成為當地工廠得以正常運行的穩壓器。在集團黨委的帶領下,埃塞黨支部加強思想建設、制度建設,發揮支部的戰斗堡壘作用,在工廠的建設期間艱苦創業、永不言難,以黨員的先鋒模范作用,帶領埃塞全員工戰勝各種困難。作為一家百年企業,能夠得以一代代的傳承,離不開強大的紅色基因,也離不開黨組織的建設。多年以來,無錫一棉始終堅持黨的領導,引領企業堅定不移地走高質量發展之路。

      

    周曄珺:誠心織夢初心不改 百年一棉再啟新篇
     

      在采訪的最后,面對這位將畢生職業生涯都奉獻給無錫一棉的女企業家,當記者問出對于未來,有著哪些期許之時,周曄珺滿懷深情地說道:“在過去的百年風雨中,我們遭遇過無數困境,但艱苦奮斗、創新創業、永不言敗的企業精神得以發揚和傳承。在‘十四五’期間,站在新百年的潮頭,無錫一棉將高度專業,高端立足,做全球高支紗布的領跑者;科技賦能,創新研發,提升品牌的影響力和美譽度;推進數字化、智能化,加快智慧工廠建設;投資擴能、持續發展,積極融入‘一帶一路’建設。努力爭創世界一流的紡織企業,誠心織夢初心不改,百年一棉再啟新篇!

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