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    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?
    作者:中國紡織 時間:2022-04-06 評論(0)

      作為一名70后的創業者,在三十年商海打拼中,傅雙利的創業航船從未偏離過紡織賽道。

     

      在經歷了“賣布、織布、染布”創業三部曲后,支撐其不斷前行的,不僅是對“時代紅利”的敏銳捕捉,更是對“做好一塊布”的狂熱與執著。

     

      在成功帶領迎豐股份登陸A股后,傅雙利掌舵下的“智慧工廠”模式又將為傳統印染行業,打上哪些數字科技烙印?

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      “世界紡織看中國,中國紡織看柯橋!痹缭诿髑鍟r期,便有“時聞機杼聲,日出萬丈綢”的盛譽。改革開放之初,柯橋人瞅準滌綸面料熱銷商機,率先辦起紡織印染廠。隨著紡織產業以及專業市場——中國輕紡城的發展壯大,柯橋在全國印染業的地位早已達到“三分天下有其一”,享有“中國最大染缸”之稱。而“染缸”也與“酒缸”、“醬缸”齊名,成為因水而生,紹興的代名詞。

     

      2021年1月29日,上海證券交易所內一聲鑼鳴,浙江迎豐科技股份有限公司成功登陸資本市場,實現了紹興印染企業A股上市零的突破。傳統企業上市難,印染企業上市更是難上加難。作為一個被外界誤讀為“夕陽產業、污染行當”的印染企業能夠獲取資本市場的青睞,其背后所蘊藏的是顛覆、改變行業的“智造、智慧”力量。

     

      作為這艘印染新航母的總舵手,浙江迎豐科技股份有限公司董事長傅雙利的創業史從未離開過“紡織”。從當初的6000元起家,到帶領3000多名員工迅速成為業內標桿,成功上市打造印染智慧工廠,傅雙利總把取得的成就歸結為趕上了時代紅利的快班車,以及創業路上精準踩點的幸運。

     

      但縱觀他的成功,不僅是機遇對于有準備人的饋贈,更是其對于“做好一塊布”深入骨髓的執念。也正是憑借著這股狠勁,讓迎豐股份的入場伊始就緊擁數字化革命,改寫了人們對于“傳統印染企業”的認知。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     
     

      “賣布、織布、染布”創業狂想三部曲

     

      作為一名土生土長的柯橋華舍人,1991年,年僅16歲的傅雙利進入中國輕紡城開始賣布,由此拉開其與紡織三十年的“布”解之緣。

     

      前幾年的學徒生涯讓生來就“不安分守己”的傅雙利積累了對于市場、行業的認知,慢慢開始單槍匹馬闖天涯!霸诮洑v市場風風雨雨后,‘年少老成’的我喝到了中國輕紡市場的頭口水!彪S著中國進入WTO,通過對于國內外市場的預判,傅雙利抓住了外貿市場的巨大商機,經過幾年的努力,從2003年開始將外貿市場作為了企業的主攻對象。并于2005年創辦了紹興浙宇紡織貿易有限公司!2006~2008年間,公司出口貿易額連續排名柯橋街道榜首,浙宇也成為當地外貿圈的明星企業!备惦p利不無自豪地說道。

     

      外貿市場的蓬勃發展,也讓柯橋的紡織外貿企業如雨后春筍般迅速增長。伴隨著外貿賽道日益激烈的競爭,為了滿足客戶高品質、快交期的需求,在2008年機緣巧合下,傅雙利對當地倒閉企業進行了收購重組,正式創建紹興銘園紡織有限公司,將產業鏈前置到織造環節,也拉開了其轉戰實業的新征途。

     

      “正是這次由客戶倒逼出來的實體轉型,讓我們在產量、品質、研發創新以及客戶信任度等方面都得到了很大程度的改善。也讓公司的產品品類從梭織面料擴容到針織領域。也是從那一年開始,公司的外貿年銷售額突破了原有3000~4000萬元美金的銷售瓶頸迅速破億,客戶市場也從歐洲擴充到北美。這次實體試水也讓我深刻感受到,企業要想長久發展,供應鏈必須掌控到自己手上!备惦p利說道。

     

      “在我看來,面料的品控其核心還在于染廠,做好一塊布,必須要有一家高標準的染廠!睂τ谶M入印染賽道,傅雙利可謂是心心念念多年。2011年,通過再度收購重組當地染廠,讓傅雙利得償所愿,也讓今日的迎豐股份雛形初具。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      敢吃螃蟹 落戶濱海

     

      有別于穩中求進的紹興布商老板們,傅雙利創業前行的步伐總要比他人快上一拍。當別人主做內銷之時,他已經把目光放在外銷市場;當大家開始熱火朝天涌向外貿場時,他卻“由虛到實”開始布局實體;當布廠老板們在擴產能、拼價格之時,他已將目標客戶鎖定中高端市場,并通過IPO利用資本力量謀求更大的產業布局。當被記者追問快人一步的秘籍時,傅雙利認為是入行之初外貿經歷開闊了視野,讓其對于未來市場導向有了更加清晰、精準的判斷力。

     

      作為創業三部曲的“染布”經歷,也進一步印證了傅雙利的敢想敢干。

     

      為了突破工業發展空間限制,原紹興縣提出在濱海工業區“再造一個紹興”。按照“控量提質、集聚升級、節能減排”的總目標,當地政府做出了實施印染產業集聚升級工程的戰略決策,要求通過“整合集聚一批、退出淘汰一批、兼并重組一批”的原則,加快印染企業向濱海工業區集聚提升。由此,被寄予厚望的柯橋印染行業,開始了產業集聚的“破冰之旅”。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      規劃之初,當前來考察的印染企業老板們剛看到這片荒無人煙的土地時,無不心里直打怵。彼時的傅雙利望著那片未開發的土地,盡管充滿疑慮,但直覺告訴他只有抓住眼前的機遇,才能贏得發展先機。于是,懷揣著印染夢,初入印染行當的傅雙利帶頭積極響應政府號召,帶領迎豐進入濱海集聚區,成為第一批吃螃蟹的企業。

     

      對于新廠房的建設,傅雙利從廠房、設備、到環保升級等方面大手筆從意大利、德國、韓國引進國外高端設備。在2013年浙江迎豐科技股份有限公司正式投產營業后,公司先是對年產梭織物印染量6620萬米、針織物印染4.16萬噸項目技術進行了改造升級,隨后又開展了年產梭織物印染量7800萬米、針織物2.5萬噸的二期升級改造項目。

     

      “有投入,才能有產出。我一直認為要想讓產品與眾不同、企業走得長遠,就離不開高端的生產設備、先進的企業管理、以及大力度的環保投入與社會責任擔當!备惦p利說道。正是這些大手筆的重磅投入,讓迎豐股份一經亮相就站在了高位,成為柯橋印染圈的標桿。隨著企業規模不斷壯大,核心競爭力不斷攀升,傅雙利帶領下的迎豐股份成功由傳統工廠轉型智慧工廠,實現了由高能耗、高污染企業向綠色制造企業、粗放式管理向精細化管理的跨越式轉變。

     

      “此次搬遷對我和企業來說可謂脫胎換骨、涅槃重生。也由此完成了從貿易、到織造、印染強鏈補鏈的產業布局,實現了“賣布、織布、染布”紡織創業三部曲!被叵胪,傅雙利感慨道。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      從智慧工廠到產業大腦

     

      數字化自2020年開始,成為企業宏觀敘事中最為顯性的變化。這一年突然爆發的新冠肺炎疫情,令中國所有行業幾乎都遭受到不同程度的打擊。在“劫后重生”的漫長復原期,數字化提速,之前基礎較好的公司得以迅速回血甚至斬獲新紅利,基礎較弱的公司也開始從眾多應用場景中反思數字化部署的缺陷。

     

      作為一家印染企業,迎豐的名字里沒有“印染”二字,而是被打上了“科技”烙印,深諳“舍得”之道的傅雙利斥資10億元重金開始布局“數字化智慧工廠”。在企業偌大的印染車間里,一改往日的“臟亂臭”,取而代之的是干凈整潔。從“傳統染缸”升級為“智慧工廠”,以迎豐為代表的一批柯橋印染產業已然找到了正確的“打開方式”,一場“數字化革命”正在“染都”柯橋悄然興起。

     

      據傅雙利介紹,受制于印染流程的特殊性,目前全球還沒有一家印染企業真正實現全自動生產!爸悄芑a是一個系統工程,印染行業又有著涉及設備多、工序流程長的特殊性,比如染色需要十道工序,而印花則需要十二道工序,因此全自動化還是一道待解的難題!痹谄淇磥,隨著大工業發展,當前行業同質化發展愈發明顯,高利潤時代已成過去,企業如果要長遠發展,只有依靠數字化、自動化、綠色化的產業鏈布局,精細化的運營管理,才能具備后發優勢。特別是隨著“中國制造2025”戰略的推進,互聯網和傳統工業的融合已成為中國制造新一輪發展的必然趨勢,智能化制造更將成為中國紡織印染行業未來發展的大勢所趨。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      未來,改造后的迎豐車間將實現5G全覆蓋、設備全聯網,“印染大腦”可精準分析每一缸的成本,客戶將可通過手機APP能看到生產進度。配料間中,120只染料箱整齊排列,機器臂抓取配好色的染料盆,自動打漿后根據指令輸送至指定機臺;染缸里,布料翻飛卻不見水,“汽流染色”工藝將布與水的配比降至1∶3.75,節水近60%;倉庫中,布匹自動打包、貼上二維碼識別標簽,并實現智能物流傳輸;由于面料色差返工率幾乎為零,僅此一項每年就可為企業節省約幾千萬元的損耗費。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      在迎豐的立體化倉庫,一匹匹從生產線上下來的成品布經質檢自動打包后,由傳輸帶送往指定的布框,RGV小車接受指令后,將布框送往傳輸臺,再由堆垛機接受感應后叉往指定的倉儲點,整個流程一氣呵成,用時不到兩分鐘。倉儲車間的吞吐量比過去翻了3倍,員工卻從原來的三十多人減少到了十人。

     

      “近年來我們又投資幾千萬元進行數字印染產業大腦項目建設。以迎豐為例,通過數字化體系建設,讓產品、設備、員工的效率、能耗、貢獻以數據化形式變得清晰明了。特別是在能耗雙控的大勢下,數字化不僅可以為企業提高染化料精準度,提高產品質量,縮短生產工藝時間,提高勞動生產效率,改善生產環境,規范化作業,降低物料損耗,節能減排降低生產成本,最終還可以實現全流程在線數據查詢、分析。倘若有朝一日我們將柯橋整個行業打通,將會形成一個多跨協同的強大平臺。如今迎豐只是一個樣板,如果每家企業都朝著數字化方向發展,相信那時的產業大腦將在公眾監督下形成平臺合力,對于產業的高質量發展產生倒逼效應!闭驹谟S產業大腦指揮中心,傅雙利描述說。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     
     

      成功上市 走上新賽道

     

      傳統企業上市難,印染企業上市更是難上加難。純印染企業上市不僅受到環保因素的制約,還對企業的經營管理、持續盈利能力、生產規模、行業影響力等都有極高要求。

     

      在柯橋布商的創富之路上,曾經大佬們浮沉也讓傅雙利學會了取舍,圍繞“做好一塊布”傾注全部!白鳛橐粔K布托起的城市,在柯橋有太多的產業是圍繞印染而生,倘若得到資本市場的加持,我們有信心將‘迎豐’打造成全國印染行業的頭部企業,打破人們對印染行業高污染、高能耗、高排放的傳統印象。此外還將持續深化產業布局,做大做強紡織產業鏈!闭潜兄绱说睦砟,2016年通過股份改革,傅雙利帶領下的迎豐開始朝著IPO方向進行新一輪沖鋒陷陣。

     

      從2016年決定上市以來,迎豐累計投入4200多萬元用于環保設施建設和技術改造,連續2年進入中國印染企業30強榜單,技術水平和產品開發能力均居行業前列,這些都成為了“迎豐”上市的“硬核”實力。

     

      功夫不負有心人,經過4年半的準備,2020年9月迎豐股份順利通過證監會審核,2021年1月29日迎豐股份在上海證券交易所成功上市,這也是近20年來,國內以純印染生產加工為主導業務的首家上市公司。傅雙利介紹說。

     

      在“迎豐”的新廠房內,墻上的“以綠色領航,以科技創變,重構印染”標語特別醒目,這不僅是傅雙利的理想,也是他要一直堅定不懈走下去的路;叵肫髽I上市后的變化,傅雙利表示,這一年多對于企業以及管理者來說都有著不小的變化:上市不僅提升了企業知名度與客戶的信任度,也讓迎豐股份的融資渠道變得更為多元化,為企業今后的發展打下良好的基礎。此外,公開透明的信息披露、以及規范的現代化企業管理制度,對于傳統紡織企業做大做強提出了更高的要求,也提供了資源儲備保障!靶袠I的創新發展還需要龍頭企業的引領,未來希望有更多的柯橋企業能夠脫穎而出,讓柯橋印染走向世界!

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     

      為行業發聲 壯大仍需自強

     

      對于中下游企業而言,無論是原料成本還是能源成本、工費、運費、雜費、人工成本和其他運營成本的提升,都將成為接踵而來的重擔,將印染企業的利潤再次擠壓。處于夾心層的染廠,很難掌控對于上下游議價的話語權,面對不斷高企的運營成本,以及蒸汽價格、天然氣價格、電價等能源價格的不斷上漲,更讓本就利潤微薄的印染企業們直呼吃不消。面對不斷上漲的成本,經常與當地電廠、天然氣公司進行博弈已成為當地印染協會的家常便飯。

     

      2021年9月29日,時任柯橋區印染協會會長的傅雙利組織了該協會有史以來參與人數最多的一次動員溝通會。據傅雙利描述,那場會議不僅入駐濱海印染集聚區的108家企業老總悉數出席,各企業車間廠長也紛紛參會,實際到場超過380余人。在這場以能耗雙控下企業如何布局實現高質量發展為題的大會上,當地協會一方面對于電廠定價提出了不同的看法,希望他們能夠真正落實政府對于產業集聚企業的扶持初衷,合理定價;另一方面協會也呼吁會員企業停止內部無序價格戰,少數企業更不能把損害生態環保作為降低成本獲取訂單的手段。

     

      “在各類原材料、染化助劑大幅上漲及‘雙控’政策趨嚴的大勢下,染費的上漲只是外在的表現,大家更應該從行業長遠發展角度出發,實現自身的高質量發展。作為中間層的印染企業,只有做強自身,才能做大產業!敝焙糇鲇∪救诵睦锟嗟母惦p利對記者感慨道。

      

    傅雙利:印染“智慧大腦”能否迎豐而起?

     
     

      誠如傅雙利等人所盼望的,近年來這座“中國最大染缸”柯橋也在借助科技創新、創意設計,充實印染業設計力量,推動紡織印染產業升級!坝谐蝗,我希望能夠創立一個品牌,不止于為他人做嫁衣,而真正做到文化的傳承!备惦p利向記者描述著他的紡織夢想。三十年的創業讓傅雙利對“一塊布”情根深種緣,面對下一個十年,傅雙利則將“不忘初心,方得始終”送給依舊飽含創業熱血的自己。

      

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